В гостях Александр Валялкин автор FastHttp и VictoriaMetrics и Артём Навоев тоже из VictoriaMetrics. Мы поговорили про то как команда VictoriaMetrics пилит супер быструю и оптимизированую базу данных для временых рядов с упором на мониторинг и совместимую по протоколу с Prometheus. Обсудили: - как устроена архитектура - внутренние структры данных - менеджмент памяти - лейаут данных на диске - работу с кешами - ужатие точек - всякие оптимизации которые применяются - отказоустойчевости и востановление после падений - будущие планы и развитие
Еще на закуску мы с Олегом и Артёмом обсудили новый пропоузал про дженерики в Go.
В гостях Александр Валялкин автор FastHttp и VictoriaMetrics и Артём Навоев тоже из VictoriaMetrics. Мы поговорили про то как команда VictoriaMetrics пилит супер быструю и оптимизированую базу данных для временых рядов с упором на мониторинг и совместимую по протоколу с Prometheus. Обсудили: - как устроена архитектура - внутренние структры данных - менеджмент памяти - лейаут данных на диске - работу с кешами - ужатие точек - всякие оптимизации которые применяются - отказоустойчевости и востановление после падений - будущие планы и развитие
Еще на закуску мы с Олегом и Артёмом обсудили новый пропоузал про дженерики в Go.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
